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市烟草局(公司)召开经济运行分析紧急会议

2018-2-26 09:09| 发布者: admin| 查看: 0| 评论: 0

摘要: 12月13日下午,市烟草局(公司)召开全市行业经济运行分析紧急会议,对1—11月份经济运行情况进行了分析,对2009年的目标任务进行了预测,并就12月份重点工作和明年两烟生产经营的初步工作进行了安排。市局党组在家 ...
 
 
    12月13日下午,市烟草局(公司)召开全市行业经济运行分析紧急会议,对1—11月份经济运行情况进行了分析,对2009年的目标任务进行了预测,并就12月份重点工作和明年两烟生产经营的初步工作进行了安排。市局党组在家班子成员,各直属单位一把手,有关科室的人员参加了会议。
    会议首先听取了各直属单位经济运行情况汇报,副经理徐其云同志代表市局(公司)党组就两烟生产经营工作进行了安排部署,最后副局长、副经理李光明同志就有关工作作了具体要求。
    徐其云首先通报了元至11月份两烟经营情况,指出,两烟销量同比增加,销售收入同比增加,经济运行总体良好。一是卷烟销量增幅明显。二是省外烟销售历史最高。三是低档烟销售同比例完成。四是一、二类烟增幅较大。五是零售价60元—90元/条卷烟显著增长。六是单箱销售收入创历史最高。七是收购烟叶78290担,占计划的97.8%;销售烟叶36335担,同比增加5292担,增长18%。
    徐其云就12月份应抓好的重点工作进行了强调。卷烟销售工作一要收好尾,精彩结束2008;二要算好账。按照省烟草局(公司)调度令要求,各直属单位单位和卷烟营销中心要做好均衡投放工作,防止个别不法商户囤积卷烟,以给明年的卷烟销售带来不利影响。三要调控好。各单位要利用有限时间,加大对销售工作的调控力度,把指标调控到最佳状态,为明年实现开门红奠定基础。四要抓机遇。要充分利用国家局及早安排的60-70万箱计划和工业企业的零点行动,搞好有效货源的组织工作。从明年1月1日起,营销人员一律不休息,调整访销周期和送货周期,访销到22号结束,送货24号结束。烟叶工作:一是加快调拨,年底前实现清库;二是结算控制5万担左右;三是加快资金的回笼。
    关于2009年的工作,徐其云要求,销售卷烟243360箱,省外烟按照省公司的下达计划执行,卷烟销量的增长主要放在省外烟的增长上;种植烟叶3.1万亩,收购8万担。要实现这些目标,在卷烟销售上,一是把增加销售放在更加突出的位置,咬定销量目标不放松,努力破解人均条数低的发展难题;二是把提升结构作为卷烟销售新的经济增长点,通过明年的努力,甩掉结构水平全省倒数第一的帽子;三是把加大品牌培育力度作为营销工作的首要职责,在省内烟是个定数的情况下,努力增加省外烟的销量;四是把抓好网络建设作为销售的基础工作,紧紧围绕“电话访销、电子结算、网上配货、现代物流”这个重点,努力提升网建水平;五是把规范经营作为一项长效机制抓紧抓好,做到常抓不懈、警钟长鸣;六是把加大考核力度作为完成各项目标任务的主要措施。在烟叶生产经营上,一是稳定种植规模,落实合同种植,加强合同管理;二是突出自身特色,狠抓质量管理,努力形成自己的品牌;三是创新烟叶组织模式,发展现代烟草农业;四是以烟炕配套建设为重点,加强烟叶基础设施建设;五是积极适应烟叶资源配置改革;六是做好规范经营不放松,七是积极做好大田育苗、烟用物资准备工作和产后扶持兑现工作。
    最后,李光明强调说,这次经济运行紧急会议是党组研究召开的一次非常重要的会议,徐其云同志代表党组所作的工作要求,是党组研究同意的,希望能够认真抓好贯彻落实,精彩结束2008,及早谋划2009。李光明最后要求:一是做好安全稳定工作排查倒计时,确保全年全行业安全稳定无重大责任安全事故和越级上访案件发生;二是从讲政治的高度认真做好政风行风评议工作;三是搞好目标考核机制的改革,利用有限的资源,拿出有效的激励措施,制定不同的奖励标准,让各单位自己挑选指标,实现各单位对任务的分解由要我完成向我要完成转变,确保全年卷烟销量4%的增长目标。

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